Kosten sparen in der IT - und über das Erkennen von Chancen
Die wirtschaftliche Situation und deren Auswirkungen beherrschen die Schlagzeilen und Medien. Man kann es ja irgendwie nicht mehr hören, oder?Aber, wie gehen wir eigentlich damit um? Vor allem im Bereich IT-Service, IT-Kosten und Optimierung? Sollten und können wir nicht aktiv etwas tun, oder sitzt das Kaninchen unbeweglich vor der Schlange?
Ich habe im Blog vor einiger Zeit meine ganz persönliche Sicht zu antizyklischem Verhalten und Chancen-Erkennung und Nutzung geschrieben. Vielleicht wollen Sie ja nochmal nachlesen: IT und die Finanzkrise
Lassen Sie uns doch mal Tacheles reden. Ich hoffe Sie sind dabei?
In der ursprünglichen Definition aus dem Alt-Griechischen ist "Krise" als "Meinung“, „Beurteilung“, „Entscheidung" zu verstehen. Im Chinesischen steht es auch für Chance zur Änderung!
Ich möchte Ihnen das Wort "KRISE" aber einmal aus einem anderen Blickwinkel darstellen.
K= Kreativ
R= Richtungsweisend
I= (durch) Innovation
S= Strategisch
E= Erfolgreich
Ausgehend von dieser "Übersetzung" haben wir uns weiter Gedanken gemacht und einen Artikel "6 Tipps zum Kosten Sparen in der IT" geschrieben.
Mein Kollege Peter Freisler hat hier unsere Überlegungen abgebildet und die Computerwoche fand diese so interessant , dass unsere Tipps und Herangehensweisen umgehend veröffentlicht wurden.
Den Artikel können Sie hier lesen : 6 Tipps zum Sparen von IT Kosten
Vielleicht entdecken Sie ja für sich und Iher Unternehmen die eine oder andere Idee zur Umsetzung , vor allem auch unter dem Aspekt "Was kann ich denn tun"!
Viel Erfolg bei Ihren Aktivitäten und ich freue mich auf Ihre Kommentare und Diskussionsbeiträge
Ihr
Gerry Wallner
Autor: Gerry Wallner Gerry Recommended Reading 26.3.2009
1 Kommentare
1. Paul G. Huppertz | 18.06.2009 07:32:43
Es ist zwar naheliegend & verständlich, aber auch sehr bedenklich, dass erst die massive Krise zu effektivem Nachdenken über IT-Kosten, genauer geschrieben: Service-Gestehungskosten nachzudenken.
s. "Service-Gestehungskosten"
https://www.xing.com/app/forum?op=showarticles;id=16284654
Wie schon der Begriff der IT-Kosten (Nomen est omen) aussagt, stehen die Kosten für die ICT-Sachgüter, deren Beschafffung, Installation, Konfiguration, Betrieb, Pflege, Wartung und Unterhalt im Fokus und nicht wenig bis gar nicht, was mit alledem erbracht werden soll, nämlich ICT-basierte Business Support Services (ICTBSS)
s. "ICT-basierter Business Support Services (ICTBSS)"
https://www.xing.com/app/forum?op=showarticles;id=16278686
Es geht also darum die Gestehungskosten pro Service-Erbringungseinheit zu ermitteln und diese in ihrem Zustandekommen so gezielt zu gestalten, dass die laufende Service-Erbringung dauerhaft wirtschaftlich & rentabel ist und bleibt. Soweit erkennbar, muss hier noch einiges an Grundlagenarbeit geleistet werden, z.B. zuallererst die eindeutige & vollständige Spezifizierung der Services und dabei die Identifizierung und Spezifizierung der Service-Erbringungseinheit, die die Bezugsgröße für Service-Konzipierung, Service-Bepreisung, Service-Erbringung, Service-Bekostung und Service-Abrechnung ist.
s. "Service-Erbringungseinheit"
https://www.xing.com/app/forum?op=showarticles;id=16279797